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技术管理-在私董小组中解决问题的能力更强-五游资讯

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完美关系开播

而今,五五私董會的會員已經涵蓋IT軟件、通信、工業自動化、醫療等三十多個細分行業,但其科技屬性並沒有缺失,雖分屬不同行業但科技類企業佔80%以上。

2019年7月22日,科創板首批25家企業上市交易,截止2019年12月31日,科創板完成70家企業股票上市。在70家上市企業中,有2家是五五私董會的會員企業——佰仁醫療、致遠互聯,五五私董會創始人馮晰說:「科技類企業的春天來了。」

2科技類企業的特點之一就是它以技術起家,所以科技類企業通常遇到的第一個挑戰就是技術商業化的過程。「五五依據十幾年時間對300多家企業的實踐和總結,總結出一套企業成長價值羅盤。這個問題我們在成長羅盤裡把它定義到商業價值定位中去。科技類企業老闆通常是科研或技術出身,有很強的技術優勢,但如何把技術轉變成可商業化的產品,這是企業成長過程中的一個挑戰。」馮晰說。此時比起技術和研發能力,老闆的商業化思維更為重要,能不能找到技術與市場的契合點關乎着企業的發展存亡,這也解釋了為什麼我們常見技術骨幹創業非常艱難的原因,究其根源就在於商業價值定位能力,也是科技類企業老闆普遍需要提升的能力。

同時,企業進入發展階段,企業的組織管理問題就會凸顯出來。一方面企業迅速發展組織規模變大帶來的管理複雜性,另一方面高知人群的管理本身就屬於有難度的管理。科技類企業員工以技術和產品開發、設計人員、營銷人員為主體,都屬於高知人群,高知群體不適用簡單粗暴的管理方法,他們對管理體系、流程制度、企業文化、職業發展、價值實現等各方面的要求會更高。但科技類企業老闆通常是可以自己帶一支隊伍衝鋒陷陣,但卻不擅長領導一個幾百、上千人的公司前進。

五五首先給了科技類企業老闆一個共鳴的圈子,同時通過私董會給大家解決問題的平台,所以五五私董會的會員一半以上是帶着問題來的,另外的是希望在解決別人問題的同時學習如何解決問題。」五五私董會創始人劉佳硯談到。

「企業老闆需要的並不是淺層次的交流問題,而是需要定義問題、分析問題、解決問題,所以我們在私董小組會上加入了管理諮詢的方法,讓問題的根源能夠顯現出來,從而為企業決策提供更全面的視角。」劉佳硯介紹。

3「科技類公司所遇到的這些問題通常規模和屬性趨於相同的企業之間更有共鳴,餐飲企業和軟件企業的發展路徑是截然不同的,超大型公司和中小型公司所遇到的問題也不一樣。

科技類企業的另一個特點是,技術革新、市場變化和客戶需求變化會推動企業快速發展,企業需要在變幻莫測的市場環境下主動尋求創新。技術變革要求產品與時俱進、市場變化要求企業戰略順應調整、客戶需求的變化要求解決方案與之匹配,所以科技類的企業永遠在解決問題,這需要企業有非常強的決策能力。但在中小企業中決策身份通常由老闆一人承擔,需要決策的問題維度越多、緊迫性越強對老闆的能力要求越高。而私董會的形式更像是給了企業一個外腦,用三個臭皮匠頂一個諸葛亮的方法,幫助企業規避一人決策的風險。

五五私董會已經成立十三年,「五五私董會可以說是最懂科技類企業的私董會,我們的會員中80%以上屬於科技類企業,其中不乏硬科技企業,比如佰仁醫療的牛心包生物瓣膜就屬於典型的硬科技。從我們會員企業的成長來看,科技類企業的成長帶有自己的特點,而這些特點會轉化成對企業老闆的能力要求反映到企業管理中去,五五要做的就是根據企業發展特點幫助他們提升企業核心能力。」馮晰談到。

1五五私董會和科技類企業的淵源頗深。2006年五五私董會的第一個私董小組成立,小組成員基本都屬於科技類企業,並且在而後的時間里小組成員不斷推薦自己的一些企業家朋友加入,同樣也都帶有技術、研發屬性,這就奠定了五五私董會服務科技類企業的基因。

同時技術型的老闆通常是理工科思維模式,優勢在於更趨於理性,更追求邏輯,更擅長縱深式的思考,但也容易陷入個性思維,在企業決策過程中則需要跳出個性思維、需要拓展思維、需要打破思維的僵化,而這也恰恰是私董會的優勢之一。

此外,科技類企業老闆的思維模式多是工程師思維模式,其市場思維偏弱,這是兩種切入點完全不同的思考模式。當企業完成了產品的研發,將產品大規模推向市場時,市場思維就尤為重要,它決定着企業產品和解決方案能不能打動客戶。這在企業中最常見的表現就是產品有很強的優勢,但市場拓展緩慢。如何提煉產品及公司價值,並用市場化客戶化的語言將價值傳遞出去是很多科技類企業頭疼的問題,營銷體系的搭建一直以來也是私董會議上常被提及的議題。

科創板是落實國家創新驅動和科技強國戰略的重要舉措,而從市場功能看,科創板實現着資本市場和科技創新更加深度的融合。科技類企業研發投入大、周期長、風險高,前些年資本市場對其關注不及今日,但科技創新離不開長期資本的引領和催化,而今,科技板設立、資本市場對科技類企業青睞有加,所以,科技類企業的春天來了。

根據五五私董既往議題結構來看,戰略與商業模式、組織管理、運營管理、資本運作四大議題基本涵蓋了企業發展過程中的絕大多數問題。

私人董事會的學習模式經由美國來到中國,在五五私董會這種學習方式叫做「向老闆學做老闆」,企業老闆會將自己在企業管理中遇到的問題以議題的形式在小組會上提出來,由私董教練引導小組成員對議題進行討論。私董小組成員會就議題展開討論,釐清問題、分享經驗、提供建議,因為都是基於實戰經驗的分享,企業屬性又趨於相同,所以在私董小組中解決問題的能力更強,學習效率更高。

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